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作者: yxlj 复制  收藏
洋包装下的“两个凡是”2007-08-15

 

在完成股份制改造,特别是上市之后,最明显的变化就是收入差距没谱可靠了。

以前虽然说,银行早已经是企业,但实际上一直有个行政级别对应在那里,这就是个谱:比如,住房,一般人员多少,科级多少,处级多少,还有工资也同样。现在,这个谱没了,一切由管理者定,给自己定,给员工定,定出的结果自然是可想而知。

于是,就有不公,有了不公,自然就有不平。

于是,就需要把这不平给教育平来。

于是,就要读书,“加西亚”,“卡耐基”,人手一本,学习,讨论,写心得。

读着读着,却觉得洋味之下其实土得很。所谓执行力,不就是要虔诚地服从管理者么?没有理由,不要借口,不问为什么,“君要臣死,臣不死不忠”。其次,一定要相信世界上是没有不公平的,你认为不公平,一定是你自己没做好,好好反省,好好修身,不修今世也修个来生。

“凡是毛主席作出的决策,我们都坚决维护;凡是毛主席的指示,我们要始终不渝地遵循”。这是几十年前的“两个凡是”。如果拿这个考问一下我们的高素质的管理者,他们不要思索,会立马就回答这是一种谬误。

而如果给它改动几个字:“凡是领导作出的决策,我们都坚决维护;凡是领导的指示,我们要始终不渝地遵循”。现在的一些管理者,一定会认它作真理,因为现在用洋人的书来告诉我们的,正是这个道理。

洋包装很花哨,却未必有我们的土产来得实在。治国治家,孔子说得很简单:“君君臣臣,父父子子”而已。领导要有个领导的样,员工要有个员工的样,至于是个什么样?都别揣着明白装糊涂就行了,何愁不治?

 

 


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